All Posts

Bosch. 75 yıl önceki ilk buzdolabı. Sergilemek mi? Orijinali koymak çok riskli. Çizilir. Kırılır. Tarih yok olur. Biz replika yaptık. Aynı sac. Aynı boya. Aynı kalıp. Aynı ruh. İşçilik de aynı. Uğraş da aynı. Tek fark: motor çalışmıyor. Ama anıları soğutmaya gerek yok zaten. Mutlaka büyük resmine bakın. Baktığınızda 75 yıl öncesini göreceksiniz. — Tarihe saygı, detayda gizlidir.

2002 Müşteri JTI. Marka Camel. Satış standlarının üzerinde sergilenecek bir header lazım. Alternatif prototipler istiyorlar. Ana tema: Elips ve Horizon. İki kelime. İki şekil. Ama sonsuz ihtimal. Malzeme seçimi? Lacivert ışık geçirgen plexi. İçinde beyaz plexi olacak. Ama beyaz plexi, lacivert plexi kesilerek içine oturtulacak. Yani: önce kes, sonra kesilen yere tam oturt. Işık geçecek ama sızmayacak. Beyaz görünecek ama lacivert kaybolmayacak. Peh peh peh... Her prototip ayr

2005 Toyota, AVM'lerde sergileme yapmak istiyor. Ama sıradan olmayacak. "İnovatif" bir şey olsun diyorlar. Pekala. Herkes klasik totem yapardı. Biz de totem yaptık. Ama içine bir plasma yerleştirdik. Dikey. Evet, plasma dikey. O zamanlar kimse yapmazdı. Çünkü reklam filmleri yataydı. Sorun değil. Filmin yarısı yetti. Kalan yarısına ne yaptık? Toyota logosunu kestik, yapıştırdık. Plasmanın ışığı logoyu aydınlatıyordu. Işık hem ekrandaydı, hem logodaydı. Bir taşla iki kuş. Nası

2007 Toyota'nın hedef kitlesi: Üniversite öğrencisi. Amaç: Onlara dokundurmak, hissettirmek. Markayı anlatmak değil, markayı yaşatmak. Çözüm: Oyunla karışık, fonksiyonel, dev bir dummy. Nasıl çalışıyor? Basit. Kronometreyi başlatmak için bir buton. Durdurmak için aynı buton. O buton neydi? Toyota'nın Start-Stop butonu. Öğrenciler oynadı. Yarıştı. Eğlendi. Ve her start-stop yaptıklarında, parmaklarının altında Toyota'nın bir parçası vardı. Hiçbir broşür bu kadar uzun süre elde

2007 Sigara reklamı yasak. Yeni bir marka nasıl varlığını duyuracak? Piyasaya girerken kimse onu görmeyecek mi? Mekanlar: Gece kulüpleri. Karanlık, kalabalık, renkli ışıklar. Kullanılabilecek görsel: Yok. Ne afiş, n e dijital, ne ışıklı tabela. Sadece paket. Ya da o paketin kartonu. Bir de mekana uyum sağlayacak. Her renge, her desene, her ışığa... Ne uyar? Ayna. Marka orada mıydı, değil miydi? Herkes gördü. Kimse emin olamadı. Ama konuşulan oydu. Yasaklı marka, yasaklı mekan

Kullanışsız ürünlerin adı üstünde. Kimse kullanmaz. İşte uyulması gereken temel 5 kural: Kafanızda kullanıcılar hayal edin. (Gerçek gibi olsunlar.) Önemli işlevleri listeleyin. (Süs değil, iş.) Kullanıcının modelini oluşturun. Nasıl yapmaya çalışacağını çıkarın. İlk taslağı oluşturun. (Kusursuz olmak zorunda değil. Var olmak zorunda.) Geliştirerek tekrarlayın. Hayalinizdeki kullanıcıya tam oturana kadar. +1 (En önemlisi):Gerçek kullanıcıları tasarımınızı kullanırken izleyin.

2006 Siemens Ev Aletleri, Muder Fuarı için bir stand istiyor. Ama sıradan değil. "Özel" olacak. Kendinden söz ettirecek. Klasik yapalım derken, çevre imdadımıza yetişti. Ama işin püf noktası şu: Çevre tema değildi. Çevre malzemenin ta kendisiydi. Stand tamamen geri dönüşebilir ya da yeniden kullanılabilir malzemeden tasarlandı ve üretildi. Specboard'lar mı? Oluklu mukavva. Plastik bardak, çatal, tabak mı? Yasak. Fuar alanında o gün başka standlar vardı. Ama hiçbiri geri dönüş

ToyotaSA | F1 İstanbul 2006 Formula 1'in 2. yılı. ToyotaSA, özel müşterilerini ve bayilerini İstanbul'da ağırlıyor. Otobüsle taşınacaklar. Ama sıradan bir otobüs olmayacak. F1 ruhu taşıyacak. Ne yaptık? Çözüm aslında göründüğü kadar basit. Ama basit iyi demek değildir. Basit doğru demektir. Yine de bir şey söyleyelim: Jantlara özellikle dikkat. Belki de Formula 1'in ruhu, yarış pistinde değil, o otobüsün tekerleklerinde saklıydı.

- Sevgilim az önce bizim şarkımız çaldı... Bu bir duvar yazısıydı belki. Belki bir telefon mesajı. Ama o an orada, o karede, her şeyi anlatmaya yetiyordu. Asıl hikaye şu: Müşteri Turkcell. Mekan Reina. Kurallar sert. Renkleri aşırıya kaçmak yok. Sade bir konuşma kabini lazım. Ama mevcut kabin içi bildiğiniz dar. Dar alanda nefes alamazsın. Nefes alamazsan konuşamazsın. Biz de o kabini aynaladık, ferahlattık. Zaten yardım etmek için oradaydık. Sonuç: Mekan rahatladı. İnsanlar

2005 A1 Kupası: Formula 1'in ülkeler versiyonu. Markalar yok, bayraklar var. Bu yüzden ona Motorsporlarının Dünya Kupası diyorlar. İsviçre Takımı hızlı olmanın yanında, iyi görünmek istedi. Piste çıkarken de, paddockta dolaşırken de, kameralara yakalandığında da. Teamwear dediğin budur işte. Sadece kumaş değil, özgüven. Giydirdik. Çıktılar. Yarıştılar. O senenin sonunda kupayı kaldıran onlardı. Belki de iyi görünmek, hızlı olmanın yarısıdır.

Müşteri Coca Cola. Marka Nestea. Piyasa Lipton'ın.İkincilik sıkıcıdır. Nestea bir şey yapmalı. 2005 Yaz Ne yapıldı? ATV + Römork + Vaporize soğutucu + Kumsal. Şehirden şehire geçerken? ATV ve römork, bir tırın üstünde. Kamyonetin arkasında. Sonuç: Herkes serinledi. Marka konuşuldu. Giydirme muhteşemdi. Lipton çayını satmaya devam etti. Ama o yaz serinliği Nestea dağıttı.

2001 Müşterinin rengi: Mavi.Buz üstünde çilek ikram edecek.Mekan: gece kulübü → zifiri karanlık. Sorun? Görünmüyor.Çözüm? Plastik kasenin altına mavi LED gömdüm. NiMh pillerle besledim (normal pil dayanmaz çünkü). O zamanlar mavi LED yeniydi. Pahalıydı. Tanesi 2 USD. Ama sonuç? Paha biçilemez.

Bu blog, Ahmet Cem Turan ve BD-Tasarım'ın köklerine dair bir fikir vermek için açıldı. Amacım: yıllar içinde tasarladığım ya da tasarlattığım işleri, küçük açıklamalar ve her birinin oluşum hikayesiyle birlikte burada arşivlemek. Nerden başlasam, nasıl söylesem... Kafamdakini gerçeğe dönüştürme hastalığı, daha velet iken başladı. 1978, Münih. Yaş 10. Katlanır Pinokyo bisikletlerini sağlamlaştırmak için destek çubuğu kaynattırıp "BMX"e çeviriyordum – ki o zamanlar BMX diye bir